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女装品牌起名策略

　　爱美是女生的天性，当我们在娱乐新闻时大都会有一些某某女明星穿衣搭配龙头时尚潮流等等，男生的却很少，当我们走在大街小巷时，见到更多的店铺也是买女士服装的。女装行业是一个竞争十分激烈的行业，那么如何给女装品牌起名?下面先知国际小编就为大家介绍下女装品牌起名策略，希望可以帮助到大家。

　　做品牌更终得做内涵、做情感的链接、做特立独行的个性主张，因此，新品牌的命名，不单是需要解决名字的问题，更要解决的品牌规划的问题。

　　那么，这么说，新品牌命名，不是拍脑袋的突发奇想，也不是随大流榜、假洋名这么简单。而更多的是从消费者的角度出发，重新审视消费者，找准目标对象，并且，对他们进行深入的研究及消费心理深刻的洞察，找到他们心灵或情感脆弱的部分，然后触动他们，给他一个触动心灵的名字，而这个名字与个性主张便是更好的品牌名称。

　　现阶段，很多的企业都认为，现在的生意越来越难做了。是因为大环境的影响还是因为消费多元化了、个性化了所导致的呢。其实，根本原因，在于，早些年，供需基本平衡，有某个品牌多做一些功夫，就可能成为行业的优秀品牌，这也是早年杉杉、罗蒙等品牌积累的原因。而如今，同类同感觉的品牌选择性很多，消费者开始无从选择了，这就意味着需要更加明确的差异化定义品牌、个性或主张。

　　当中国联通反复强调低价的时候，中国移动则细分市场推出动感地带进行反击，并且取得巨大的成功，如今有近千万的消费者选择了动感地带。这说明，当初认真的了解并剖析了这群年轻人的心理特征，他们时尚、意识前卫并且超前消费，所以，如果有一种服务，既可以满足他们的意识，又可以满足于他们是消费者而非创造者的心理，他们一定会喜欢，这也是“我的地盘，听我的”一时间风靡全国的原因。

　　假如说，我们也选定这样一群年轻人作为我们的消费者，我们该如何才能满足他们的消费心理、并产生情感认同呢?

　　这时候就可以跨行业直接傍“动感地带”这一了，你起一个跟动感地带相近似的名字——如“时尚地带”，并赋予其品牌主张“我的时尚，我作主”，这就是非常棒的一个品牌命名。这比起同行业中的乱傍不知要好多少倍，大家不得不承认，任何一个行业里，只要做得不错的品牌，都有可能被别人傍了。

　　中国服装品牌的四个弊病：

　　，产品无创新，不得不打价格战;

　　，品牌空心化，穷得只剩下度了;

　　第三，渠道不畅，渠道利益需重新分配;

　　第四，单店效益低下：终端突破是关键。

　　如何解决以上问题呢?与之相对应的是，服装品牌的三大发展规律：

　　规律一、产品是基础

　　没有产品优势的女装品牌，有如空中楼阁;产品是女装品牌的基石，产品本身的差异化、产品线的宽度和产品所具有的独特风格，等等，都是产品的核心要素。

　　1、产品创新是更佳出路

　　在产品同质化的市场上，什么是更佳的突破市场的利器，是产品创新。

　　中国人普遍“喜新厌旧”，女装的产品创新，正是迎合了他们的这一需求。

　　如果产品难以创新，怎么办?

　　进行模式创新。

　　海澜之家发现了针对大众消费人群的服装品牌少之又少，于是创造出“大众化的全新零售业态——男装自选式商场”，它舍弃了中间商，地实现了“高品质，中价位”，由此，它迅速走遍大江南北;

　　2、产品开发主流化

　　女装需要产品创新，但是，不管不顾市场的发展趋势，而去开发远远超过市场需求的产品，或者一味追求另类，都容易导致产品创新的失败。

　　超限战策划的观点是，服装的开发，应该走主流化道路，而不是纯粹的个性化道路。个性化，虽然另类，但是容易造成市场过于狭窄，也往往容易进入“开发过早/创新过分”的死胡同。更稳妥、更有效的开发办法是：适度创新，摸着石头过河，所谓石头，就是产品开发的主流化道路。

　　女装开发如何主流化呢?

　　它包含消费人群的主流化、规模主流化、产品平台主流化和产品形态主流化等四个方面。

　　消费人群的主流化：H&服装，把自己定位成“平价的时尚”，这种策略更能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追行的女性消费者。结果其在上海市场一开店，就取得了单店日销售过百万的记录;

　　市场规模的主流化：是要考虑进入市场规模大的市场。只有能够规模化的产品市场，才是好机会。唐装虽然近年来有不少追捧者，但由于它的穿着场合上的限制，所以一个企业如果单做唐装，要上规模，要做大，那也是相当困难的;

　　产品平台主流化：是指以大众所熟知的原料、产品类型为平台进行创新，由于平台产品已为大众所熟悉、所接受，那么创新产品相对就比较容易为大众所接受，因而，创新产品成功的可能性就更大。前两年有的内衣企业开发出“大豆蛋白内衣”，就因为这种原料创新过于另类，所以并不能形成消费的热潮;

　　产品形态主流化主要是指服装的款式和外包装要求主流化。比如近年西服都是流行短领，如果还去开发从前的长领，那就会出大问题;服装的外包装基本都是纸质包装，如果你搞一个铁盒包装，即使高档了不少，但未必有人领情。

　　3、中小企业产品开发可以不要风格

　　在服装产品和品牌同质化的时代，只有风格、个性才能创造竞争优势。

　　作为运动品牌，卡帕服装针对的目标群体主要是城市年轻白领，品牌走时尚路线，它的产品开发也完全走的是时尚风格，从颜色搭配、款式样式包括收腰等各方面，都高度地体现出时尚的感觉，深得城市时尚人群的喜爱。

　　但是，对于很多国内中小服装企业，这个理论却不一定合适。

　　国内很多中小企业，产品开发力量薄弱，没有自己的核心技术和核心研发能力，有时甚至没有企业专有的产品开发人员，他们没有能力开发出具有固定风格的产品出来。

　　因此，对于一些不具备产品研发实力的中小服装企业来讲，要打造有鲜明个性的产品风格，就特别难于做到。

　　于是，我们建议，对于这一类中小企业，产品开发不一定要有自己独特的风格。

　　中小企业的目标是产品能卖，只要能卖货，管它什么风格，即使是大杂烩，即使是拼凑，也在所不惜。

　　总之，那些不具备产品研发实力的企业，没有这个能力，我们不要强求它，强求亦无用。更实事求是的、更量身定造的策略，有两个：一个是学会“借”，另一个是学会“组合”。

　　所谓“借”，就是自己没有，靠“借别人的”。一个企业如果有能力去创造产品风格，当然更好。但不会创造，并不等于就没有成功的机会，自己不点灯，借用一下别人的灯光，也是一种有效的策略。

　　中小企业产品研发的个策略是：“组合”，即产品的组合。大部分产品不需要风格，小部分产品要有风格。有风格的一款或两款产品做形象，没风格的大众化的绝大多数产品用来跑量。

　　我们认为，国内品牌的产品开发风格，应该走极端。做形象的产品要走个性化的小众路线;跑量的产品要走大众路线。

　　做产品开发，做不得骑墙派，做不得墙头草，还是爱憎分明更好些。企业在产品开发风格的选择方面，切忌走中间路线。

　　也就是说，对于产品开发，要么更时尚、更个性，要么更基础、更大众，千万不要走中间路线，中间路线就是不伦不类路线，更是中不溜秋路线。中间路线的初衷是想个性和大众两边都讨好，结果两边都不讨好。

　　因此，我们认为，中国的消费，呈现出两极分化的态势，一小部分人群，趋向个性化;绝大部分人群，趋向大众化;中间路线的消费者，则少之又少。

　　有鉴于此，中小企业的产品组合就有了依据，少量的有风格的产品，迎合少数趋向个性化的人群，做形象，不求跑量;大量的大众化的产品，迎合大众人群，跑量为主，形象次之。

　　规律二、品牌文化是生命

　　服装是文化消费，不是物质消费。

　　牛仔服为什么能够风靡?

　　因为牛仔服背后有强大的美国西部牛仔文化，美国西部牛仔文化曾经风靡全美，至今仍是荧幕和文艺作品的永恒素材，牛仔们以他们阳刚、富有开拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他坚实耐磨、穿着方便的特征赢得了广大的消费者。男人穿牛仔服是力量与勇敢的象征，女人穿牛仔服刚柔并济，更有女人味;

　　中国的旗袍，同样也是文化的成功。中国深厚的文化脉络中,总有发挥到的,大素大雅,端庄而不失谦和，这就是旗袍。

　　除此之外，唐装、中山装等等，都是服装文化造就的奇迹。

　　所以，没有文化的服装，只是一件遮体布;没有文化的服装品牌，就象六十岁的男人，虽有色心，但心有余而力不足，持久不了。

　　总之，对于服装品牌来讲，产品是基础，文化是生命，终端是关键，只有三者的有机结合与高效统一，才能创造杰出的女装品牌。现在品牌命名方法还有很多，但，归根结底的主要原因在于对消费者的洞察，这不是我们坐在家里拍脑袋就能创意出来的，而是要离消费者近一点亲身的体验、沟通与交流才能够找到的方向的，如果，你也想取一个特别棒的品牌名字，当然直接联系我们响法策划机构，记住“从长远来看，更重要的就是名字”，名字的背后是整个品牌系统的规划与建设，而这些正是我们所擅长的。

　　龙头十大女装品牌名字：

　　1 Gabrielle Chanel夏奈尔

　　2 Christian Dior克里斯丁迪奥

　　3 Givenchy 纪梵喜

　　4 Yves Saint Laurent伊夫圣洛朗

　　5 Valenti 瓦伦蒂诺

　　6 Versace范思哲

　　7 Giorgio Armani乔治阿玛尼

　　8 Lssey Miyake三宅一生

　　9 Kenzo 高田贤三

　　10 Calvin Klein卡尔文克莱恩

　　中国十大女装品牌：