战略定位
战略定位 赢得商业竞争的专业关键资源.
明确战略定位
扫描心智 ,寻找顾客心智机会
企业访谈 ,调研企业定位分析 ,立体洞悉竞争态势
战略配称,创立独特运营配称建立可信 ,调动顾客认知
战略定位落地实施
传播策略，整合资源强化定位
产品渠道，聚焦品类优化终端组织架构，依据战略匹配人员
团队培训，确保定位准确输出危机公关，及时应对解除危机
关键运营配称
关键动作协助决策，如发布会、辅助执行、阶段性调整等
战略定位课程
协助企业达成战略共识,系统培训企业6类人员：1、董事长；2、股东层；3、管理层；4、一线人员；5、经销商。
三大层面和12大模块：
一、战略层面：
1、市场调研
2、品类机会研究
3、定位和品类战略
二、策略层面：
4、运营配称
5、品牌定位系统
6、营销策略与传播
7、年度顾问落地
三、执行层面：
8、招商策划系统
9、定位指导的营销体系
10、销售团队和经销商培训
11、终端定位落地和销售系统
12、展会招商会等会议策划
战略定位客户：
作为一家更系统的战略定位咨询公司，所涉业务领域有45大类，客户遍及各行业标杆企业，具备与国内外百强企业合作经验。
我们的客户有：韩国喜来健、美国Amsted、美国HayDay Farms、韩国LG、韩国SK、西班牙 El Corte Inglés、韩国Wonandwon等中文的本土化命名,或为其子品牌提供命名。国内企业案例有首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新龙头、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥等。
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